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Gli strumenti per retribuire e incentivare i collaboratori

Conoscere gli strumenti più adatti per retribuire i propri collaboratori ma soprattutto le logiche ed il metodo per pianificarne le progressioni economiche e di carriera, graduando il costo del lavoro, è un’esigenza ormai ineludibile per i titolari e per gli uffici del personale.

Destinatari
Il corso si rivolge a Titolari di piccola e media impresa e responsabili HR.

Obiettivi
Al termine del corso, i partecipanti avranno appreso una metodologia per elaborare un corretto piano retributivo per il personale, che tenga conto di criteri meritocratici trasparenti, degli aspetti gestionali e sindacali, di un ragionevole incremento del costo lavoro.

Durata
1 giornata

Contenuti

  • Lo stato dell’arte: alcune considerazioni sulla situazione dei partecipanti.
  • Perché analizzare le retribuzioni: quali informazioni per quali scopi
  • Un esempio di grafico retributivo
  • Lavorare con i migliori: definire e diffondere i risultati attesi
  • Gli strumenti per retribuire o incentivare: aumenti, una tantum, categorie, benefit, ecc.
  • Il significato economico e gestionale dei vari strumenti
  • Definire e retribuire per obiettivi
  • Alcuni casi reali da analizzare.
  • Alcune riflessioni sul rapporto tra costo del lavoro, fatturato, dimensioni e tipologia aziendale.
  • Un riferimento al mercato: benchmarking delle retribuzioni
  • Come elaborare un piano retributivo annuale
Motivazione al lavoro e leve retributive

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