Costruire il proprio business model canvas

Ragionare di strategia aziendale e di modello di business è spesso un esercizio vago e fumoso, dovuto alla difficoltà, da parte del gruppo dirigente, di focalizzarsi in modo univoco sull’argomento, utilizzando un linguaggio ed uno strumento comune. La finalità di questo laboratorio manageriale è quindi duplice: da un lato l’apprendimento dello strumento del Business Model Canvas; dall’altro l’analisi, dell’attuale modello di business e la definizione di ipotesi di innovazione.

Destinatari
Il corso viene erogato in azienda ad un gruppo di lavoro selezionato

Obiettivi
Costruire il business model canvas aziendale e una SWOT analysis dello stesso.

Durata
2 giornate

Contenuti

• Lo scenario competitivo e il BMC
• Metodologia del Business Model Canvas ed i suoi utilizzi
• Caso Nespresso di allenamento
• Inizio laboratorio: costruzione del Canvas aziendale
• Swot anaysis
• Approfondimenti sulle metodologie di scoperta e validazione del mercato
• Sistematizzazione delle idee emerse
• Conclusioni